MEST邁伺特十余年來的蓬勃發(fā)展，除產(chǎn)品與技術(shù)的開拓創(chuàng)新外，離不開供應鏈體系的支撐。供應鏈體系對企業(yè)的不可或缺性，正猶如點膠產(chǎn)品對電子元件的重要性：雖不顯山露水，卻決定著企業(yè)的生命線與未來格局。
本期，我們請到MEST邁伺特供應鏈總監(jiān)陳宛平，從全局觀的戰(zhàn)略高度，到已落地的戰(zhàn)略舉措；與我們分享MEST邁伺特的供應鏈架構(gòu)、布局與未來發(fā)展。
01
使命
Q1：供應鏈體系作為制造業(yè)的根基，對一家企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為MEST邁伺特的供應鏈總監(jiān)，您如何理解該崗位的職責與使命？
A1：首先要進行全鏈條管理（包括統(tǒng)籌采購、計劃生產(chǎn)、倉儲管理），做好整體協(xié)調(diào)工作，確保供應鏈高效運轉(zhuǎn)。
其次，要做好成本和風險管控。就是要對市場敏感，要和供應商進行商務談判，通過長期的戰(zhàn)略合作來實現(xiàn)降本增效。
再者，要做好供應鏈團隊的建設(shè)，制定培訓機制、優(yōu)化流程。
總體來說，整個供應鏈的配置還是要求從流程優(yōu)化和資源的配置上做好調(diào)節(jié)。達成生產(chǎn)與交付的穩(wěn)定性，控制成本，最后達成這個公司的總體目標。
02
洞察
Q2：就您剛剛提到的全鏈條運營管理而言，請您介紹一下MEST邁伺特目前的供應鏈架構(gòu)，以及采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)是如何保障產(chǎn)品可靠性的？
A2：目前我們MEST邁伺特供應鏈主要是由計劃、采購、生產(chǎn)、品質(zhì)、以及倉儲部門組成。品質(zhì)部在公司是比較權(quán)威的，不管是原材料還是半成品部件，整個檢驗做的非常到位；采購主要負責供應商的導入。我們有嚴格的供應商導入流程及質(zhì)量把控標準；生產(chǎn)端主要是我們每一臺設(shè)備都有全過程的生產(chǎn)跟蹤單來做好全過程的跟蹤。
Q3：如果要用三個關(guān)鍵詞定義MEST邁伺特的車間生產(chǎn)文化，您覺得是什么？這些文化又如何體現(xiàn)在日常管理中？
A3：安全第一、質(zhì)量優(yōu)先、提質(zhì)增效。
安全第一：主要是經(jīng)過定期的安全培訓、設(shè)備檢驗避免誤傷及物料之間的磕碰；
質(zhì)量優(yōu)先：我們設(shè)定了就是專門的質(zhì)檢跟蹤點，開設(shè)專門的質(zhì)量反饋的通道，減少這個不合格品和返工的工序；
提質(zhì)增效：在不影響質(zhì)量的前提下，不斷優(yōu)化整個工作效率，提升專業(yè)技能。
此外，車間6S管理也非常重要，物料擺放規(guī)范、工具歸位都有特定的標識；車間環(huán)境整齊有序，避免因為找物料浪費時間。
Q4：當下AI盛行，各行各業(yè)都邁入數(shù)字化階段。那么在MEST邁伺特的供應鏈管理中，我們引入了哪些數(shù)字化、智能化的工具？它們是如何幫助我們提升效率和透明度？
A4：目前我們整個供應鏈的流程都是基于ERP來進行的。生產(chǎn)計劃、采購執(zhí)行、供應商導入、送貨入庫、質(zhì)檢、倉儲管理都在ERP上進行，實現(xiàn)整個業(yè)務數(shù)據(jù)同步。
近期我們正在規(guī)劃研發(fā)的PLM系統(tǒng)、倉儲的WMS系統(tǒng)、以及銷售前端的CRM系統(tǒng)，讓整個運營流程更加順暢。
03
部署
Q5：不論是MEST邁伺特自身的發(fā)展，還是市場競爭的要求，都對我們產(chǎn)品精度、穩(wěn)定性和交付周期提出了更高要求。這對我們供應鏈體系帶來了哪些挑戰(zhàn)？
A5：MEST邁伺特非常關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。前期研發(fā)設(shè)計選型時，品牌定位很重要，目前我們都是選擇國際品牌或者是國內(nèi)前三大品牌。
MEST邁伺特主要通過和供應商長期戰(zhàn)略合作，以及做好長期規(guī)劃來降本增效。
另外生產(chǎn)人員專業(yè)技能需要不斷提升，從生產(chǎn)經(jīng)營管理入手做到員工定崗定職、明確質(zhì)量目標。通過工序工時統(tǒng)計、以及工藝的不斷優(yōu)化來提升生產(chǎn)效率。
Q6：前面我們聊了很多MEST邁伺特自身的建設(shè)發(fā)展。其實一路走來，我們MEST邁伺特也積累了一些優(yōu)秀的合作伙伴。請問在對外合作方面，我們對一些精密零部件的供應商是如何選擇和管理的？
A6：對于非標零部件MEST邁伺特供應商導入是有嚴格要求的。首先看規(guī)模、專業(yè)性、質(zhì)量還有現(xiàn)場管理。通過多個團隊，包括研發(fā)、采購、品質(zhì)進行現(xiàn)場考評后才能導入。
此外，供應商來料加工件非標零件精度要求高的話，品質(zhì)是100%全檢的。采購會實時統(tǒng)計這個供應商的產(chǎn)品合格率，月度、半年度都會對供應商進行考評。
Q7：在MEST邁伺特供應鏈體系，讓您難忘的、有成就感的事是什么？
A7：我們有一款機型，市場對它的工作效率要求很高。從研發(fā)設(shè)計端到計劃采購再到生產(chǎn)最后到達客戶現(xiàn)場，我們在30天內(nèi)完成了。目前這個設(shè)備非常成功，MEST邁伺特的市場占有率達到了70%以上。
04
展望
Q8：對于MEST邁伺特供應鏈體系的未來發(fā)展而言，您希望打造一支怎樣的供應鏈團隊？
A8：簡單來說，我覺得供應鏈團隊首先得有追求、有擔當、有戰(zhàn)斗力，能為了同一個目標共同努力奮斗。
Q9：最后，對于業(yè)內(nèi)年輕的供應鏈從業(yè)者，或是信任和支持MEST邁伺特的客戶與合作伙伴，您有什么想說的？
A9：不斷學習、培養(yǎng)自信。不管是簡單的事情還是復雜的事情，都得用心去把它做好。積極面對困難與挑戰(zhàn)！
05
結(jié)語
從采購部門到供應鏈團隊，從個人到企業(yè)發(fā)展，她見證了MEST邁伺特的成長。在MEST邁伺特，供應鏈已不再是后臺支持部門，而是驅(qū)動公司前進的核心引擎。
透過陳總的敘述，我們看到的不僅是一套成熟完備的運營管理體系，更是一種對品質(zhì)的執(zhí)著、對效率的追求、對團隊的信任——這也是MEST能夠在全球市場穩(wěn)健前行的底氣所在！
